McRH: Leire García, Directora RRHH de Woo Traveling e Ikasa

27eba62Leire García es Licenciada en Ciencias del Trabajo y Diplomada en Trabajo Social, además de disponer de cuatro Máster en áreas como RRHH, Asesoría Jurídica y PRL. En su más de 15 años de carrera en RRHH,ha trabajado como auditora, así como ha desarrollado de manera íntegra departamentos de RRHH.  Actualmente ocupa la dirección de RRHH de Woo Travelling e Ikasa además de haber desarrollado su carrera como Interim Manager.

“Los departamentos de RRHH deben huir de las  modas, de las modas de las palabras”

¿Recursos humanos o gestión de personas?

Para mí, los Recursos Humanos engloban la gestión de las personas y es quien, junto con las personas, da forma a esa gestión.

¿Qué formación imprescindible debería tener un/a profesional de RRHH?

Todo depende en que área dentro de Recursos Humanos se encuentre el profesional, pero hay ciertas cualidades básicas que se deben tener, como la empatía, la flexibilidad, la sinceridad, la comunicación, la discrepción y el saber diferenciar entre trabajo y “amistad”. Es muy importante ser un profesional objetivo, pero con cierta empatía, para así poder relacionarse con las personas y no dejarse influenciar por motivos diferentes al puesto de trabajo.

¿De qué adolecen los departamentos de recursos humanos en la mayor parte de las empresas?

De dos cosas muy importantes :
1. De las modas; como en cualquier profesión, la moda de palabras, de acciones a realizar también se reflejan en el área de RRHH.
2. Muy influenciados por la filosofía de la Dirección General. Recursos Humanos puede querer hacer, pero se ve como un área coste y eso no lo suele permitir.

¿Qué formación deberían tener los profesionales de RRHH y que no encuentras?

En marketing y en estrategia empresarial.

¿Existen diferencias en la gestión de personas por países?

Obviamente, sí; ya que va en función del mercado de trabajo, las normativas, el estilo de vida y la forma de pensar.

“Más que innovar, debemos adaptarnos a la sociedad con lo que ya sabemos”

¿Por qué caminos ha de venir la innovación en la gestión de personas?

No hay que innovar, hay que adaptarse a la sociedad con todo lo que ya sabemos.

¿Qué tipo de entrevistas empleáis en vuestros procesos de selección?

Dinámicas de grupo, pruebas y entrevista por competencias.

¿Qué es la gestión del talento?

El talento es aquello que cada uno hace bien o que le diferencia de los demás; por lo que partiendo de esta idea, la gestión del talento es identificar lo diferenciador de cada persona en la empresa, analizar si la empresa facilita que lo desarrolle, y si es así, ver en qué área, con qué grupo de trabajo y en qué puesto puede llevarlo a cabo

¿Qué barreras encuentras en la gestión de expatriados?

Las necesidades reales por la que los expatriados dicen que sí al irse, residencia (lugar físico) en el país destino, así como, las oportunidades a su vuelta y las veces al año que puede volver a España.

¿Influye la visión femenina en la gestión de las personas en una organización?

Sí, por las características de personalidad de las mujeres y por la visión más global de todos los inputs que influyen en el día a día de las personas.

Desde aquí dar las gracias a Leire por su aportación y su disposición a realizar esta entrevista.

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