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Firma Invitada Infojobs: Infojobs Challenge

Por | Firma Invitada | 2 Comentarios

InfoJobs Challenge
Vamos a por 1 millón de contratos ¡Y queremos que consigas el tuyo!

Es un evento para mejorar tu empleabilidad, conectar con otros profesionales y conocer las últimas novedades del mundo laboral de la mano de los mejores expertos. Será el miércoles 10 de junio de 10:30 a 18:30hrs. En la plaza Felipe II, Madrid.

challenge-empresas

InfoJobs Challenge está abierto a todo aquel que esté interesado en mejorar su situación profesional. Universitarios, emprendedores, desempleados y cualquier persona que busque reorientación laboral. La entrada es gratuita. El hashtag oficial es #InfojobsChallenge

En InfoJobs Challenge encontrarás:

SPEED COACHING. Todos tenemos un objetivo pero no todos sabemos cómo afrontarlo. Nuestros coaches te orientarán a través de tus fortalezas y oportunidades para alcanzarlos. Si no puedes asistir pregunta a nuestros coaches en #TuitCoach

CONFERENCIAS. Nuestros expertos te contarán la mejor manera de afrontar la búsqueda o mejora de tu puesto de trabajo. A través de la motivación, la superación y la pérdida del miedo a emprender, aprenderás a afrontar tus retos de una manera más positiva.

Jaume Gurt
Decir Jaume Gurt es decir motivación, nuevas ilusiones, nuevas maneras de ver la vida. Aprende del maestro del positivismo y aplica sus consejos a tu vida laboral.

Josef Ajram
El broker coach y triatleta barcelonés nos va a contar que si tienes actitud, no tienes límites. Además aprenderás varias pautas básicas para no dejar nunca de superarte.

OPTIMIZADOR DE CV. ¿Sabías que si tu currículum está más optimizado es mucho más potente y tienes más oportunidades frente a otros candidatos? Aquí te enseñaremos a darle más valor a tu trayectoria laboral.

MASTER INTERVIEWS. Te enseñamos a atacar y defender tu candidatura para acceder al puesto que te mereces sin que te noqueen en la entrevista. Los procesos de selección no son siempre fáciles. Aprende cómo superarlos con éxito con especialistas.

FOTO CV. Mejora tu marca personal con tu mejor foto. Ponemos a tu disposición un fotógrafo para que le pongas tu mejor cara a tu perfil profesional

Ven al evento que mejorará tu empleabilidad #InfojobsChallenge

http://www.infojobschallenge.com/

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Firma invitada: Témpora Consultores. Dale un impulso a tu valía profesional.

Por | Firma Invitada | Sin comentarios

Logo Tempora Blanco +Hoy tengo el gusto, de traer a mi blog a dos profesionales, de los que no necesito referencias, porque su trabajo habla por ellos, además de haber compartido y compartir proyectos con ellos. Témpora Consultores está formada por José Manuel Pomares y Clara Vega, dos experimentados consultores en control y gestión de pymes, toda su experiencia se pone al servicio de la formación especializada  en gestión financiera, costes y aplicaciones como Excel, Power Point, Word para profesionales  en diversas escuelas de negocio, in company y colegios profesionales. Hoy me visitan para hablar de la importancia de la formación para mejorar tu desarrollo profesional.

Ejemplo de Formación Especializada en Excel para Ingenieros

“Dale un impulso a tu valía profesional”, con este slogan tratamos de transmitir en cada curso o módulo formativo (Excel, Power Point, Productividad, Plan de viabilidad o Análisis de balances) el valor de la formación con un carácter personal e intransferible.

Desde Témpora Consultores, aprovechamos y agradecemos la oportunidad que nos brinda Belén de participar en su blog para realizar algunas reflexiones.

Es indiscutible que la formación sirve y servirá para mejorar los procedimientos, evitar errores, ser más rápidos, más productivos, más eficientes en el desarrollo de nuestras tareas profesionales, pero no debemos olvidarnos del mayor provecho, el más trascendente, que es el aporte de valor y seguridad como individuos y como profesionales.

De esta manera quienes tienen mayor formación, y aquellos que muestran una necesidad de actualizase de forma continua, tienen menor miedo al futuro, porque se saben con capacidad y cualidades para desarrollar sus funciones en esa, en otra, o en su propia empresa.

Estamos por tanto en la cultura del protagonismo del profesional en la búsqueda de su propio aprendizaje, añadiendo valor a través de la formación, del aumento de conocimiento y de habilidades que complementen nuestras capacidades y que nos faculten para abordar nuevas actividades en el cambiante mundo laboral y profesional.

Un claro ejemplo son los cursos modulares para la realización de sencillas aplicaciones en Excel, que nos ayudan en nuestra gestión administrativa y contable, algunas de ellas serían:

  • Aplicación gestión activos y amortización Témpora Consultores

    Captura de la app del cuadro de amortización.

    Gestión de activos y amortización (esta aplicación la podéis descargar y gestionar vuestros activos e inmovilizado, así como el cuadro de amortización de los mismos) Descarga.

Otras aplicaciones que podríais aprender a realizar vosotros mismos serían:

  • Optimización de remesas de pagarés
  • Gestión de cobros
  • Costes por Proyectos
  • Cálculo del fondo de Maniobra idóneo
  • Previsiones de tesorería a corto plazo
  • y cualquiera que facilite vuestra labor profesional.

No esperes, fórmate, anticípate y “dale un impulso a tu valía profesional”, pincha en la imagen para conocer mejor Témpora Consultores y qué pueden ofrecerte como profesional.

Tempora Consultores

Si quieres contactar directamente con ellos:

  José Manuel Pomares Medrano

josempomares@temporaconsultores.com

 

Clara Isabel Vega Caballero

 Clara Vega Caballero

claravega@temporaconsultores.com

 

Firma invitada: InfoJobs ¿Cómo incluir a tus contactos en la búsqueda de empleo? por Marc Pou, Product Owner de InfoJobs

Por | Firma Invitada, Recursos Humanos, Redes y Perfiles | 3 Comentarios

Hoy Marc Pou de InfoJobs, visita nuestro blog y nos habla de su nueva red de contactos, desde aquí agradecer a Marc y a Infojobs su colaboración en mi blog.

Con la red de contactos de InfoJobs ahora puedes descubrir si tienes contactos en las empresas que publican las ofertas de empleo que te interesan.

Red de Contactos InfoJobs
En mis más de 6 años de experiencia profesional en InfoJobs me he encontrado con personas que han perdido su empleo que prefieren no hacerlo público, especialmente padres de familia y/o personas que llevaban muchos años trabajando. Esta elección suele ser habitual durante las primeros dias o semanas. La pérdida del puesto de trabajo ocasiona, a veces, un sentimiento de culpabilidad y de no aceptación de la pérdida.

Si el cese de la actividad laboral ha sido abrupto y no previsto, este sentimiento suele ir acompañado de dudas profundas que van dando vueltas por la cabeza como por ejemplo: ¿qué he hecho mal? ¿por que me ha tocado a mi? ¿estoy capacitado para hacer mi trabajo?

Una vez aceptada la pérdida del empleo es cuando empezamos a plantearnos que deberíamos buscar uno nuevo. Suele ser habitual empezar haciendo algunas búsquedas en Google que rápidamente nos dirigen a los portales de empleo, siempre y cuando existan ofertas encajen con nuestras preferencias.

En el mejor de los casos, encontraremos ofertas que encajan con nuestro perfil y nos registraremos en el portal de empleo de turno para poder hacer la inscripción a la oferta. Para ello tendremos que afrontar uno de los momentos más cruciales del proceso de retorno al mercado laboral: la redacción del currículum. Muchas personas creen que hacer un currículum es una tarea fácil pero, personalmente, no estoy de acuerdo.

Hacer un currículum consiste en “enfrentarse” a una hoja en blanco y salir vencedor. La redacción del currículum no deja de ser la elaboración de un prospecto para dar a conocer y hacer atractivo para el mercado un producto que, en este caso, somos nosotros mismos.

En Internet hay muchos modelos de currículum. La elección de uno u otro dependerá de como queramos mostrarnos. Pero en esencia, todos tienen dos partes principales: una parte más técnica y mecánica que consiste en recopilar nuestro pasado (datos personales, nivel de estudios, experiencias profesionales previas, conocimientos que tenemos, …) y otra más estratégica y profunda que consiste en encontrar y presentar nuestros puntos diferenciales respecto el resto del mercado, es decir, convencer a un reclutador por que motivo debería escogernos a nosotros frente a otras alternativas para un mismo puesto de trabajo. En este apartado es donde debemos plasmar nuestros logros, inquietudes, ilusión y pasión por el trabajo, polivalencia, capacidad de reciclaje, etc… En general este es el apartado más difícil y requiere de varias iteraciones para conseguir un currículum que nos refleje tal como somos, con el que nos sintamos cómodos y que llame la atención del mercado.

Muchas personas creen que con el currículum que han elaborado tras el proceso de registro en un portal de empleo es suficiente, pero no hay nada más lejos de la realidad. En general, este currículum debe ser un primer borrador a partir del que ir iterando a medida que avanza el proceso de introspección.

Este proceso de introspección se acelera y mejora si se cuenta con el apoyo de personas cercanas que puedan revisar la redacción del currículum, que puedan ayudarnos a descubrir nuestros puntos débiles y fuertes, que puedan ayudarnos a hacer memoria de lo que hemos hecho en el pasado y que pueda ser útil en el futuro, etc… Pedir ayuda y exponerse a los demás requiere madurez, pero sin duda supone una aceleración en el proceso de vuelta al mercado laboral.

Empezar a movilizar los contactos y darles a conocer la nueva situación laboral es un proceso largo y lento. Para facilitar este proceso, InfoJobs ha creado la red “Contactos”, un espacio social donde las personas pueden compartir y relacionarse con compañeros de trabajo, estudio, amigos cercanos, etc… con el propósito de mejorar la carrera profesional y la vuelta al mercado laboral. (eufemismo: encontrar trabajo; reincorporarse…..)

La red Contactos de InfoJobs es un acelerador de la actividad social que las personas realizan con sus amigos más cercanos y compañeros de trabajo en la vida real para descubrir y compartir oportunidades laborales (el boca a boca). En estos casos, lo que solemos hacer es pedir a nuestros amigos que si se enteran de una oferta de trabajo que nos avisen, pero la realidad, es que muchas veces nuestros amigos ni tan solo son conocedores de las ofertas de trabajo que se publican en sus propias empresas. La red de contactos facilita que sea el propio interesado el que conozca que en las empresas donde trabajan sus amigos se publican ofertas que pueden ser de su interés.

Tener una red de contactos en el portal de empleo con más ofertas de España:

  • Multiplica las opciones de que tengamos algún contacto de primer y segundo grado a ofertas de trabajo de nuestro interés.
  • Nos permite encontrar inspiración y puntos de mejora a partir de los currículums de los miembros de nuestra red de contactos.
  • Nos ofrece un altavoz para proyectar nuestro perfil profesional, mantener la red activa y hacer que estemos en la mente de nuestros contactos.
  • Nos orienta sobre los conocimientos y cursos de formación que demanda el mercado a partir de la actividad de nuestros contactos.

Aspectos que debemos tener en cuenta cuando buscamos trabajo:

  • No todas las ofertas de trabajo se publican formalmente en portales de empleo.
  • Hay empresas que reclutan a través de sus propios empleados (nuestros contactos) y del boca oreja.
  • Hay procesos de selección que se cubren con personal interno.

Una manera de estar informado de estas “ofertas informales” es mantener la relación con profesionales de tu sector y antiguos compañeros de estudios y de trabajo.

¿Cuando empezar una red de contactos?

El mejor momento para crear la red de contactos en InfoJobs es cuando estamos trabajando o estudiando y disponemos de una red contactos real a la que fácilmente podemos atraer a InfoJobs con la que empezar a compartir y enriquecer nuestro currículum.

Estar registrado y mantener actividad en InfoJobs no significa necesariamente estar buscando empleo. Mantener actividad social en el mayor portal de empleo de España nos puede ayudar a descubrir que tenemos que hacer hoy para ser mejor empleado mañana.

En cualquier caso, cuanto antes empecemos a crear nuestra red de contactos y hacerla crecer, antes recogeremos los frutos.

Una vez empezada la red, es importante mantenerla y hacerla crecer con contactos de calidad. Para ello es importante marcarse una rutina diaria o semanal para ir agregando a la red aquellos nuevos contactos que haya podido conocer durante la semana.

¿A quien invitar a la red de contactos?

El propósito de la red de contactos de InfoJobs es ayudar a impulsar la carrera profesional. De modo que nos interesa invitar a personas con las que queramos tener actividad social para este fin.

Podemos empezar con los contactos más cercanos y de relación más fuerte: pareja, hermanos, primos; del empleo más reciente como jefe, subordinados; compañeros de estudio y ir incorporando otras personas con las que no hemos mantenido una relación profesional pero hemos colaborado en asociaciones, ONG’s, etc.

A medida que pasa el tiempo podemos ir incluyendo a proveedores, clientes, etc… con los que mantengamos una relación profesional que pueda sernos útil en el futuro.

La clave de una red de contactos es que a medida que vamos adquiriendo nuevos contactos, nuestros contactos también vayan adquiriendo nuevos contactos de modo que a través suyo podamos llegar hasta donde sea necesario.

Si quieres contactar con Marc o quieres saber más de la red de contactos de Infojobs puedes en su perfil público.

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Firma invitada: Audalia Lumesse, cuando el software se pone al servicio del talento.

Por | Firma Invitada, Recursos Humanos | Sin comentarios

Audalia LumesseCuando Belén nos propuso colaborar en su blog nos sentimos muy honrados ya que nos parece un sitio que está realizado de manera muy honesta y en el que se tratan multitud de temáticas de Recursos Humanos con mucho acierto. Tras ver el tipo de contenidos que Belén de manera regular va añadiendo a su sitio pensamos de que forma podíamos ayudar a complementar lo que en el blog se trata y, como es natural, hemos tirado hacia una materia en la que nos sentimos más cómodos: la tecnología aplicada a los Recursos Humanos.

Antes presentarnos: somos Audalia, socios en España de Lumesse, proveedor líder europeo de Software de Gestión de RR.HH. Desde hace 10 años implantamos en España sus soluciones modulares que incluyen funcionalidad de Selección, Gestión de RR.HH., Evaluación de Habilidades y Competencias, Evaluación de Desempeño/Objetivos, Compensación, Formación y Desarrollo, Generación de Contenidos de e-Learning, Planes de Carrera y Sucesión, Analíticas de Recursos Humanos, y un largo etcétera. En cuanto a nuestro tipo de clientes, van desde pymes de 50 empleados hasta grandes multinacionales del tipo de Ferrovial, OHL, ONO, Campofrío, Roca, Mercedes Benz, etc.

Pero mejor que hablar de nosotros, dejadnos que contemos algunas de las tendencias que vamos adivinando en el mercado y hacia dónde se dirigen las compañías para una más eficiente Gestión de su Talento:

¿Software en la Nube? ¿Alquiler o Compra? ¿Qué es el SaaS?

Lumesse-Wheel-AW_ES_02La realidad es que cada vez se está tendiendo más a un modelo SaaS (Software as a Service). Para los no muy avezados en términos de IT os lo intento “traducir”. Las compañías están empezando a comprender que no parece tener mucho sentido (sobre todo en términos económicos) tener que pagar por algo que pueden alquilar a un menor coste, ya que pueden sacar ventajas de ese alquiler:

1- No necesitan mantener las máquinas en las que alojar su solución. Ahí es donde entra en juego el término “en la nube”, ya que es el proveedor del software el que, además de la solución, te ofrece un alojamiento del mismo y el mantenimiento del hosting donde se aloja la solución.

2- El cliente se aprovecha de cada salto de versión de la solución de manera gratuita. Es decir, va creciendo en funcionalidad dentro de su solución. Por ejemplo, imagínate que hace 5 años compraste un software de selección online que realizaba lo que tu compañía demandaba en ese momento ya que lo personalizaste para que, por ejemplo, permitiese introducir alguno de los test psicométricos que utilizabas en tus entrevistas. Ese software, era válido en la realidad de entonces. Cuando quieres migrar a la nueva funcionalidad del software, que incluye entre otros la integración con portales de empleo, con redes sociales, con test de evaluación…, no puedes ya que lo personalizaste en su momento. El SaaS permite que el cliente se vaya beneficiando de nueva funcionalidad adaptada a las tendencias del mercado, pero para ello hay una premisa: no se puede realizar personalizaciones en el mismo. Es decir, todo lo que quieras adaptar a tu realidad corporativa lo debes hacer por medio de la configuración del sistema.

3- Menores tiempos de implantación por los dos puntos anteriores: el proveedor nos ofrece un alojamiento ya preparado para recibir esta nueva solución y al ser una solución estándar, está lista desde el minuto uno para ser utilizada.

4-  El coste de propiedad es menor y se puede alargar a lo largo del tiempo. No tengo por qué estar atado a ningún proveedor, sino que puedo elegir quién quiero que me preste el servicio.

Lo cierto es que hay compañías que todavía prefieren poder personalizar la solución para cubrir requerimientos muy específicos de su organización o prefieren mantener los datos en sus servidores. En el caso de Audalia Lumesse, trabajamos con ambas casuísticas: puedes trabajar bajo un modelo SaaS, en el que pagas por un servicio, o puedes tener tu propio sistema, que adaptes a tu medida y que alojes (o no) en tus servidores.

 Tendencias en Selección: integración con portales, redes sociales, videoentrevistas…

Como hemos podido comprobar en nuestro propio mercado, el mundo de la selección ha variado muy significativamente en muy poco tiempo. Y esa evolución está reflejada en nuestras soluciones:

–         Hemos pasado de reclutar por medio de nuestra web o de portales de empleo a, además de ellos, poder utilizar toda la fuerza de las redes sociales y, sobre todo, su inmediatez en encontrar respuesta a nuestros procesos de selección. LinkedIn o Twitter se están convirtiendo en los nuevos portales de empleo y hay que estar preparados.

–         Se ha reducido el tiempo, y por extensión, el coste de reclutar. Soluciones como la de Audalia Lumesse permiten contener pools de talento en el que poder recoger y categorizar la currícula que envía la gente para poder ser utilizada en futuros procesos de selección. Es decir, puede que hoy necesitemos un programador, pero que hayan aplicado a ese puesto 4 programadores interesantes. ¿Por qué renunciar a los tres que finalmente no contratemos si pueden ser interesantes en un futuro cercano?

–  Monitorización de las fuentes de reclutamiento más rentables. Se puede analizar qué portales fueron más efectivos a la hora de reclutar, cuál es nuestra fuente que nos trae más currícula, cuál la trae de mayor calidad, etc.

–         ¿Por qué tener que hacer viajar a ciertos candidatos de interés? Podemos conocerlos online con funcionalidad específica de videoentrevistas. Eso permite, asimismo, que todos los que tienen que tomar la decisión acerca de la contratación del candidato puedan asistir a la entrevista desde su escritorio…

Dos datos para entender la potencia de soluciones para eRecruitment como la de Audalia Lumesse: en 2013 gestionamos en torno a 4 millones de solicitudes de trabajo con nuestra solución. Adicionalmente, para puestos de alta cualificación, se redujo significativamente el tiempo de reclutamiento hasta una media de 34 días.

Tendencias en Gestión del Talento Interno: entornos colaborativos, publicación de contenidos de e-learning, Big Data de Recursos Humanos…

perfilLas soluciones de Gestión del Talento buscaban hasta ahora poder identificar dónde estaba el talento corporativo para poder gestionarlo correctamente: desarrollando a ese talento para que pudiese avanzar dentro de la compañía y retribuyéndole en consonancia. El problema es que para dicha identificación del Talento, se lanzan procesos como evaluaciones de competencias o desempeño, para las cuales el empleado entra en el portal corporativo un par de veces al año. La tendencia ya no es sólo identificar a nuestro talento, sino que el mismo colabore entre sí. Esto convierte nuestro portal del empleado en un lugar donde compartir experiencias relativas a mejores prácticas en nuestros proyectos, qué cursos de formación nos han interesado más, o simplemente para que mis compañeros sepan que estoy interesado en pertenecer a un equipo corporativo de baloncesto…

Otra de las tendencias más pujantes que vemos en el mercado se encuentra en la parte de contenidos formativos. Lo cierto es que los departamentos de Recursos Humanos se están encontrando con un reto: la realidad va más rápida de lo que ellos son capaces de asumir para capacitar correctamente a sus empleados. Para ello, es conveniente realizar lo que nosotros llamamos Agile Learning, que no es otra cosa que facilitar a Recursos Humanos esa capacitación rápida y efectiva de sus empleados. Es por eso que deben ser capaces de poder gestionar sus contenidos formativos de manera eficaz. Deben también poder desarrollar y publicar contenidos de e-Learning mediante herramientas sencillas de uso. Y tienen que estar preparados para el futuro: publicación de MOOCs (Massive Open Online Courses), feedback del empleado para ver qué cursos han sido más efectivos, Big Data formativo el cual nos permita, por ejemplo, identificar qué proveedores de formación nos ofrecen un mejor coste a mayor calidad en función del éxito de sus formaciones entre nuestros empleados…

[box size=”large”]En fin, como resumen a nuestro post, una reflexión: ¿están los departamentos de Recursos Humanos listos para evolucionar? Los que lo estén, ganarán la carrera por el talento.[/box]

Alvaro Marfany es Gerente de Consultoría de Audalia Lumesse y lleva implantando sus soluciones en los últimos 10 años.

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Firma Invitada IEBS: 8 claves en la gestión de personas

Por | Firma Invitada, Recursos Humanos | 2 Comentarios

claves recursos humanosNo son pocas las empresas que ponen toda la atención y todos sus recursos en la captación y fidelización de clientes… pero que descuidan completamente a sus propios empleados.

Sin embargo, cuidar la satisfacción y la motivación de los trabajadores es clave para optimizar el éxito empresarial. Y es que, a pesar de la coyuntura actual, son muchas las empresas que reconocen ser incapaces de retener a los mejores empleados.

Por ello, dada la importancia que tienen los Recursos Humanos dentro de la organización, muchas empresas apuestan por la creación de un departamento propio encargado de la dirección de su plantilla.

 

Las funciones del departamento de Recursos Humanos

llaveLa atracción y selección del personal

Las funciones del responsable de la gestión de los Recursos Humanos comienzan con la captación del talento.

Esta labor trasciende mucho más allá de lanzar una oferta de empleo para ocupar rápidamente un puesto en cuestión. Se trata de encontrar al candidato idóneo convirtiendo, para ello, el proceso de selección en toda una experiencia reclutadora.

llaveLa gestión del talento y el liderazgo

El departamento de Recursos Humanos es el encargado de identificar a los empleados más capacitados. Realizada dicha identificación, este departamento tiene que garantizar que estos trabajadores puedan desarrollar su propia carrera profesional dentro de la empresa. Para ello, preparar un plan en el que estos trabajadores asuman progresivamente más responsabilidades (siempre y cuando se vean recompensados por ello) es esencial.

llaveLa motivación es clave en la dirección de personas

El trabajador no motivado no tardará en abandonar nuestra empresa tan pronto como pueda y, por ello, mantener viva la motivación de nuestros empleados es imprescindible

Y, tal y como imaginarás, el salario es el principal instrumento de motivación, pero no el único: remuneraciones en especie, planes de formación y la perspectiva de mejora también son clave para mantener viva la motivación.

llaveLa formación y el desarrollo profesional

Además de ser un componente que influye en la motivación, la formación nos ayudará a mejorar el desempeño de nuestros trabajadores, garantizando que disponen de las destrezas necesarias.

El trabajador lo percibirá como una retribución alternativa a la par que la organización consigue aumentar el desempeño de su plantilla.

Ahora bien, muchas empresas están apostando por dejar atrás la visión de los procesos formativos como algo aburrido y obligatorio para el trabajador y están optando por procesos gratificantes que mantenga a los trabajadores motivados y mejorando, por supuesto, la asimilación de conocimientos.

llaveLas necesidades de los trabajadores

Los responsables de Recursos Humanos tienen que garantizar que las necesidades de los empleados sean cubiertas. El trabajador debe sentirse como parte importante de la organización y tiene que ser consciente de que esta reconoce el valor que tiene el desempeño de sus tareas.

Del mismo modo, se debe crear un escenario que anime al trabajador a aportar sus ideas e innovaciones y, por supuesto, estas aportaciones deben ser tenidas en cuenta y recompensadas.

llaveLa construcción de un canal de comunicación interno

La comunicación tiene que fluir dentro de la organización y el departamento de Recursos Humanos normalmente es el encargado de potenciar el uso de estos canales (si bien en algunos casos esta tarea es asumida por los departamentos de comunicación).

llavePotenciar un clima organizacional sano

Cuando el empleado trabaja en un ambiente sano, digno, con seguridad etcétera estará más motivado y solo así podrá ofrecer a tus clientes ese trato diferencial que quieres darles.

Y es precisamente el departamento de Recursos Humanos el encargado de verla por incorporar las acciones y políticas orientadas a garantizar la construcción y mantenimiento de un clima organizacional sano.

llaveEl análisis es clave

Como en la mayoría de los departamentos de la empresa (como, por ejemplo, marketing) el análisis de las acciones desempeñadas es esencial. Solo así encontraremos procedimientos susceptibles de ser mejorados.

Para ello, es importante definir KPIs que nos permitan medir el rendimiento de nuestros trabajadores. En algunos perfiles (como puede ser, por ejemplo, un comercial) resulta más sencillo asignar el retorno de la inversión pero para la mayoría de los profesionales esta tarea será compleja.

En definitiva, las organizaciones deben contar con profesionales capaces de gestionar su activo más importante: el capital humano. ¿Te gustaría aprender a gestionar la dirección del personal en las empresas? En ese caso… ¡Pulsa aquí!