Consultoría de Recursos Humanos para PYMEs y Profesionales ( Interim y On Line)
Servicios de consultoría de recursos humanos para PYMEs y Profesionales que no disponen de un servicio o departamento de recursos humanos propio. Procesos como la descripción de puestos, un plan de employer branding, procesos de acogida, selección de personal definición de políticas y procedimientos... son procedimientos que muchas PYMEs necesitan puntualmente, por ello nace este servicio para dar solución a las necesidades de gestión de personal que surgen a lo largo del ciclo de vida de una compañía.
Ponemos al servicio de tu empresa nuestra experiencia como Interim Manager para adaptarnos a lo que nuestras PYMES y profesionales requieren. Si no encuentras lo que buscas, envíanos un e-mail o déjanos tu teléfono para que podamos hablar contigo.
Modalidades de servicio de Consultoría de Recursos Humanos para PYMEs :
Prestamos los servicios en dos modalidades, para acciones o procesos puntuales como Consultoría de RR.HH., como procesos de descripción de puestos, selección de personal, evaluación de clima...
Para aquellas empresas que desean poner en marcha el Dpto. de RR.HH. o desean un desarrollo mayor del área recomendamos el servicio de Interim Manager.
En ambas opciones ofrecemos la posibilidad de prestar el servicio on site (en las instalaciones de nuestro cliente) o bien, a distancia mediante teletrabajo.
Consultoría de Recursos Humanos para PYMEs como:
Procesos de acogida y salida (Onboarding - Offboarding)
La acogida y la primera impresión de un/a candidato en nuestra empresas son primordiales. Diseñamos procesos de onboarding, manuales de acogida y manuales de empleado. También cerramos el ciclo con procesos de salida u offboarding, contribuimos a cerrar el ciclo de vida del empleado/a.
Cuántas veces nos han preguntado nuestros/as empleados/as por las funciones de su puesto o quién es la persona a la que reportan. Realizamos análisis y descripción de puestos por competencias, así como ayudamos a definir y diseñar organigramas, que ayuden tanto en el inicio como el desarrollo profesional.
No tenemos departamento de RR.HH., necesitamos un/a interim que nos ayude a definir un plan estratégico de recursos humanos, así como, diseñar, definir, organizar, crear e implantar todos los procedimientos necesarios para su desarrollo e implantación de un nuevo modelo de negocio centrado en las personas.
Queremos diseñar nuestros propios modelos de selección y atracción del talento, no sólo a través de entrevistas, sino con la inclusión de pruebas, dinámicas y casos prácticos para encontrar a la persona más adecuada. Diseñamos y formamos en la creación y mejora de Assessment Centers.
¿Quieres saber en qué áreas puede mejorar tu empresa?. Conoces realmente lo que tu equipo percibe en su entorno. Quieres establecer medidas para corregirlo. Si no evalúas el clima, no podrás establecer mejoras tanto a nivel de desarrollo profesional, como de procesos y procedimientos que hagan crecer tu negocios.
Lo que no se mide, no se puede cambiar ni mejorar. Evaluar el desempeño de nuestros empleados/as es fundamental para establecer planes de desarrollo, mejora y crecimiento profesional. Diseñamos a medida evaluaciones del desempeño sencillas que nos ayuden en la toma de decisiones.
Tener embajadores de marca, aunar a nuestra política de recursos humanos y comunicación con nuestro orgullo de marca y pertenencia, mostrar nuestros valores, estos y otros atributos forman parte del desarrollo de un plan de employer branding imprescindible para atraer y retener al personal más cualificado.
Ayudar a la implantación de un portal de empleado, definir la política de vacaciones, política de ausencias y libranzas, definir y redefinir horarios flexibles, diseñar medidas de conciliación, establecer y crear manuales y procedimientos para facilitar la vida en la empresa del empleado/a.
Entendemos el outplacement como el proceso final en la employee experience. Prestamos este servicio tanto de forma individual como para equipos o procesos de reestructuración de plantillas.
Qué beneficios ofrece la Consultoría de Recursos Humanos para PYMEs:
Elige el servicio o externaliza el proceso que necesita tu empresa.
Pago por los proyectos o servicios Interim, cuándo, cómo y donde quieras.
Ahorro de tiempos y costes . Paga solo el servicio que necesites.
Teletrabajo y apoyo para evitar costes innecesarios.
Más de 18 años trabajando por proyectos y objetivos.
Prestamos servicios en España.
Amplia experiencia en consultoría de RR.HH On Line.
Belén Claver Grados
Mi nombre es Belén Claver, soy HR Interim y Consultora de Desarrollo Profesional con más de 18 años de experiencia en Recursos Humanos. Presto mis servicios de consultoría de recursos humanos on line y trabajando por proyectos o Interim Management.
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