El pensamiento crítico como competencia esencial

Cuando en selección de personal se habla de competencias o habilidades necesarias para un puesto de trabajo, se olvida o se minusvalora la capacidad de pensamiento crítico, esencial para el desarrollo personal y profesional. Esto no debería ser una mera anécdota, sino una competencia clave para muchos puestos.

El pensamiento crítico es importante por:

Fomenta la solución de problemas y los cuestiona.

• No siempre uno más uno son dos. Busca alternativas a lo establecido y asentado en firme pilares inamovibles en el entorno laboral, replantea y cuestiona teoría caducas que se aplican una y otra vez bajo el mantra: «siempre se ha hecho así»

Incita la autocrítica y combate la autocomplacencia

• Siempre se denosta la autocrítica como un rasgo de pesimismo y derrotismo individual. Es la capacidad autocrítica la que eleva los niveles de exigencia y superación de los límites establecidos (siempre sin llevarlos al extremo). La autocrítica consigue buscar alternativas e indagar en aquellos puntos débiles que poseemos como profesionales.

Cuestiona a la masa.

• Es muy importante en estos tiempos en que los «trendings topics», los «me gusta»,  los artículos y las teorías más compartidas adormecen el pensamiento, no se cuestiona nada, todo se acepta cual dogma de fe, sin cotejar, comprobar y verificar las fuentes, basten ejemplos como los últimos incendios en Valencia, u otros artículos y noticias que han corrido como la pólvora en las redes, si lo dicen todos será verdad, si lo hacen todas las empresas…

Desarrolla a los equipos e incrementa el liderazgo.

• Aquellos líderes que pugnan por soluciones distintas buscan comprender e incentivar a sus miembros a superar la resolución de problemas, además de avanzar en nuevas soluciones, elimina el paternalismo o autoritarismo por construir críticas a las opciones planteadas.

En definitiva, echo de menos un poco más de conciencia crítica en las organizaciones, en la elaboración de teorías uniformes que adormecen a la masa, a los equipos adoptando comportamientos lineales  y de poca profundidad.

Es el tiempo en el que las empresas y profesionales que quieran crecer deberán fomentar la capacidad crítica de sus miembros, deberán cuestionar sus planteamientos para adaptarse a nuevos escenarios, o volver a escenarios pasados en los que las personas y sus ideas sean lo primero.