Consultoría de Recursos Humanos para Pymes
La Consultoría de Recursos Humanos, Desarrollo, Cultura y Talento es un servicio para compañías o empresas que no disponen de un departamento de RR. HH. o necesitan mejorar su estrategia en el área de personas. Consultoría estratégica y servicios de recursos humanos para desarrollar procesos de desarrollo y planificación organizativa, análisis y descripción de puestos, onboarding o procesos de acogida de empleados/as, selección de personal, comunicación interna, evaluación del desempeño, planes de formación, definición de políticas y procedimientos…
Esta consultoría de RR. HH. para PYMEs nace dando solución a las necesidades de gestión de personas que surgen a lo largo del ciclo de vida de las/os empleadas/os en una compañía.
Ponemos al servicio de tu empresa nuestra experiencia de más de 20 años como Interim Manager y Consultora de Desarrollo, Talento y Cultura en multinacionales y grandes empresas para adaptarnos a lo tu compañía o emprendimiento requiera.
Consultoría y Servicios de Recursos Humanos para PYMEs como:
¿Necesitas a una profesional que lidere el área de RR. HH.?
Consultora o Directora de RR. HH. por Proyectos
No tienes departamento de RR. HH., necesitas un/a interim, directora o consultora que defina un plan estratégico de recursos humanos para alcanzar tus objetivos de negocio: crear, definir, organizar e implantar los procedimientos y políticas necesarias para su puesta en marcha con un modelo centrado en las personas.
En este servicio también se puede incluir la selección, formación o mentorización de personal o futuros responsables del área de recursos humanos.
¿Vas a desarrollar tu empresa por el tejado? ¿Conoce tu equipo sus funciones
Estructura organizativas, Análisis y Descripción de Puestos
¿Necesitas a las personas más adecuadas para tus objetivos? La consultoría de selección de personal modular para PYMES y profesionales se basa dos puntos clave: la segmentación en fases del proceso de selección y el uso del headhunting para para reducir costes sin disminuir la calidad del servicio al cliente durante todo el proceso y su seguimiento.
Realizamos selección y reclutamiento de todo tipo de posiciones (personal base, MM.II., directivos) y en diversos sectores: automoción, retail, moda, ventas, ingeniería, formación, RR. HH., administración, logística, startups…
¿Tienes a las personas adecuadas para afrontar nuevos retos?
Headhunting y atracción de talento.
¿Necesitas a las personas más adecuadas para tus objetivos? La consultoría de selección de personal modular para PYMES y profesionales se basa dos puntos clave: la segmentación en fases del proceso de selección y el uso del headhunting para para reducir costes sin disminuir la calidad del servicio al cliente durante todo el proceso y su seguimiento.
Realizamos selección y reclutamiento de todo tipo de posiciones (personal base, MM.II., directivos) y en diversos sectores: automoción, retail, moda, ventas, ingeniería, formación, RR. HH., administración, logística, startups…
¿Cuál es la primera imagen de tu empresa que deseas proporcionar?
Proceso de acogida y salida (Onboarding -Offboarding)
La acogida y la primera impresión de un/a candidato en nuestra empresa son primordiales y en buena medida ayudan a fomentar su compromiso con el proyecto.
Implicamos en el proyecto a todas las áreas de la organización para fomentar un conocimiento más completo y una incorporación más eficiente. Diseñamos procesos de incorporación y Onboarding y ayudamos a su digitalización y automatización.
También realizamos procesos de salida u offboarding, contribuimos a cerrar el ciclo de vida del empleado/a, diseñando entrevistas y encuestas de salida que permitan mejorar procesos y procedimientos.
¿Tenemos escritos nuestros procesos? ¿Seguimos acumulando papel y múltiple burocracia?
Desarrollo de Políticas y Procesos. Digitalización del área de RR. HH.
Posiblemente esto da lugar a muchos malentendidos en tu empresa. Saber qué información, cómo comunicamos y cómo lo hacemos. Procesos y procedimientos que nos indiquen cuáles son las políticas que rigen nuestra empresa.
Colaboramos en la implantación de portales empleado, creamos modelos para definir políticas y procedimientos, diseñamos manuales de acogida o empleados que contengan toda la información fundamental de la compañía y que facilitan ciclo de vida del empleado/a.
¿Mi empresa tiene unos salarios adecuados y ajustados?
Análisis Retributivo. Equidad Salarial.
¿Cuánto han de cobrar mis empleados/as? ¿Tengo establecidas correctamente unas bandas salariales ajustadas al mercado? ¿Puedo competir con otras empresas en el mismo sector? ¿Se cumple la equidad y transparencia en mi política salarial?
Analizamos, diseñamos e implantamos políticas retributivas alineadas a los objetivos de la empresa y en consonancia con el entorno y mercado para contribuir a a la fidelización, compromiso y productividad de los/as empleados/as.
¿Conozco y aprovecho el potencial de mi plantilla?
Evaluación del potencial y el desempeño.
Lo que no se mide, no se puede cambiar ni mejorar. Evaluar el desempeño de los/as empleados/as es fundamental para establecer planes de desarrollo y carrera en la empresa y que este análisis ayude al compromiso de los mismos.
Diseñamos a medida evaluaciones del desempeño y/o potencial que faciliten la toma de decisiones. Trabajamos con Hrider y con Factorial para digitalizar y automatizar los procesos.
Creamos evaluaciones cuantitativas y cualitativas, formamos a mandos intermedios para la realización de entrevistas de feedback.
¿Son adecuadas las personas que van a liderar tu organización?
Desarrollo de equipos y mandos intermedios.
Cuando una compañía o empresa crece, muchas personas asumen posiciones para gestionar de equipos. Pero no todas las personas poseen las competencias y habilidades necesarias para hacer una transición eficiente de miembro de equipo a persona responsable del mismo.
Acompañamos en el desarrollo de competencias y herramientas para que mandos intermedios y responsables lideren de forma eficaz equipos de trabajo.
Desarrollamos planes de mentoring y formación adecuada a las necesidades de cada entorno o compañía.
¿Está todo tan bien como creo en mi compañía?
Análisis de Clima y Satisfacción Laboral.
¿Sabes cuál es el sentir actual de tu empresa? ¿Quieres saber en qué áreas puede mejorar tu empresa?. ¿Conoces realmente lo que tu equipo percibe? ¿Quieres establecer mejoras?
Si no evalúas el clima de tu organización no podrás establecer acciones de desarrollo profesional, procesos y/o procedimientos que hagan crecer tu negocio.
Trabajamos con HRider y Factorial que nos ayudan a sistematizar y obtener datos que apoyen cambios estratégicos y organizativos.
¿Tienes un plan de recolocación para tus equipos?
Plan de Outplacement.
Entendemos el outplacement como el proceso final en la employee experience. Prestamos este servicio tanto de forma individual (especialmente en posiciones directivas) como para equipos o procesos de reestructuración de plantillas.
Son pocas las compañías que implementan este servicio obviando un futuro retorno de talento a sus compañías. Etapa final imprescindible en un employee journey.
¿Hablamos?
Algunos proyectos realizados en Consultoría
- Elaboración de catálogos de puestos: más de 200 posiciones elaboradas desde puestos staff hasta comités de dirección.
- Creación y diseño de manuales de empleado/a: desde cero y actualizaciones
- Evaluación de equipos: realización de entrevistas competenciales, reestructuración de equipos y planes de desarrollo.
- Creación de estudios de clima y satisfacción: creación de modelos de encuestas, digitalización y entrevistas one to one
- Procesos de digitalización: selección y evaluación de proveedores, digitalización de onboardings, offboarding, evaluaciones del desempeño…
- Análisis organizativos y planes de acción: evaluación y análisis organizacional, creación de plan estratégico de RR.HH.
- Análisis y políticas retributivas: evaluación de bandas salariales, creación de estrategia y fijación de objetivos.
- Formación de mandos intermedios: formación en competencias de dirección y liderazgo, formación en políticas y procedimientos en RR. HH.
Modalidades de servicio de Consultoría de Recursos Humanos para pequeñas empresas
En todas opciones ofrecemos la posibilidad de prestar el servicio on site (en las instalaciones de nuestro cliente) o a distancia mediante teletrabajo y/o en modalidad híbrida.
Acciones o proyectos puntuales en Consultoría de RR. HH.
Proyectos como procesos de descripción de puestos, comunicación interna, selección de personal, evaluaciones de clima…
Servicios de Interim Management en Recursos Humanos
Empresas que desean poner en marcha el Dpto. de RR. HH.; un desarrollo mayor del área y/o presencia in company para un proyecto concreto.
Apoyo a equipos, departamentos o áreas de RR. HH.
Empresas que tienen a una persona responsable del área sin equipo a cargo y necesita un apoyo puntual para proyectos o procesos del área de RR. HH.
¿Porqué contratar nuestro servicio de consultoría de RR. HH.?
Elige el servicio o externaliza el proceso que necesita tu empresa .
Ahorro de tiempos y costes. Paga solo el servicio que necesites.
Teletrabajo y apoyo para evitar costes innecesarios.
Pago por los proyectos o servicios Interim, cuándo, cómo y dónde quieras.
¿Hablamos sobre cómo mejorar la gestión de personas y equipos en tu empresa?
¿No encuentras lo que buscas? Envíanos un e-mail, déjanos tu teléfono o completa el formulario para que podamos hablar contigo.
